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<<Coaching individuel et coaching d'équipe>>
Pourquoi un coaching individuel pour les managers impliqués dans la conduite d'un changement ou une opération transversale ?
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La médiation d’un coach expérimenté, dégagé des enjeux de pouvoir de l’entreprise, et
disposant d’une solide approche méthodologique des problématiques individuelles et collectives, est irremplaçable. Elle permet au manager de relayer des projets de changements véritablement ambitieux et fédérateurs en évitant chez lui, comme à l’intérieur de l’équipe, les comportements contre-productifs et les mécanismes de défense.
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L’introduction d’un projet de changement, de redéploiement d’équipe, ou de Management transversal, qu’importe les formes diverses qu’il peut revêtir, bouleverse les habitudes et points de repères des Managers.
Impliqués dans la réussite de leurs équipes, ces derniers ont souvent conscience qu’ils leur faudrait rompre avec leurs habitudes passées et adopter des comportements mieux adaptés
aux nouveaux enjeux.
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Pourtant, ils expérimentent vite, comme chacun d’entre nous a pu le faire au cours de sa vie personnelle et professionnelle, qu’il ne suffit pas d’être motivé et volontaire pour réussir à changer.
En effet, les changements ne sont simples qu’en apparence pour l’être humain.
Changer c’est mettre en cause ce qui est établi, c’est introduire un déséquilibre là où règne une apparente stabilité, c’est oser faire« autre chose » que ce que nous maîtrisons alors que l’environnement ne semble pas toujours nous y contraindre, c’est enfin, prendre le risque d’un échec toujours possible.
Aussi, les tentations sont fortes de repousser le moment du changement en espérant qu’un événement, une opportunité, nous épargnera cette inconfortable mise à « découvert », avec comme dérivatif ultime, l’alternative - oh combien stimulante parfois ! – d’entreprendre de… changer les autres !
Sur l’autel de ces résistances, les groupes humains ne sont pas différents des individus, bien au contraire : leur inclination naturelle bien connue pour l’ordre et la « permanence » les porte plus souvent à la répétition et au maintien des systèmes en place qu’à l’expérimentation et à la recherche de nouveaux équilibres.
Face à ces mécanismes humains bien réels et auxquels aucun d’entre nous ne peut prétendre complètement échapper, la médiation d’un coach expérimenté, dégagé des enjeux de pouvoir de l’entreprise, et disposant d’une solide approche méthodologique des problématiques individuelles et collectives, est irremplaçable. Elle permet au manager de relayer des projets de changements véritablement ambitieux et fédérateurs en évitant chez lui, comme à l’intérieur de l’équipe, les comportements contre-productifs et les mécanismes de défense.
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