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| Théories et modèles qui sous-tendent nos actions |
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<<Coaching individuel et coaching d'équipe>>
Nos trois formules de coaching
individuel
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Nos trois formules répondent aux besoins sans cesse croissants des managers résolus à dépasser le stade des bonnes intentions. Mises en œuvre par des coachs experts ayant tenus des responsabilités effectives en entreprise, elles s’adressent à des cadres de haut niveau soucieux de se former aux techniques les plus pointues du management moderne.
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Coaching stratégique
Personnes concernées : Dirigeants et Managers porteurs d’une démarche de changement, Managers impliqués dans des organes de régulation de management en mode projet (comité de pilotage, équipe de facilitation, responsables de portefeuille projet).
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Finalités : sa vocation est double. Tout d’abord, constituer un support permanent à la réflexion, à la prise de décision et à l’analyse des événements qui jalonnent la vie quotidienne des Managers impliqués dans le lancement et la régulation d’un projet de changement; mais aussi, au travers de séances de simulations et d’apports d’experts du domaine, de les assister dans la préparation des interventions de communication interne à fort enjeux (en savoir plus sur le coaching stratégique).
Personnes concernées : Responsables et managers d’équipes souhaitant évoluer vers une dimension de « manager coach »
Finalités : sa vocation est « expérientielle » et formative. Dans une première phase de découverte, les techniques et outils du coaching sont appliquées aux problématiques managériales auxquelles le manager est confronté, puis, dans une deuxième phase, un travail de «méta-coaching » et de «supervision» est mis en œuvre afin de faciliter le transfert et l’appropriation des savoir faire essentiels à l’acquisition d’une attitude de «manager-coach». Ce coaching est précédé d’un profil TMS « 360° des compétences de coordination » (en savoir plus sur le 360° TMS). (en savoir plus sur le coaching didactique)
Personnes concernées : Responsables et Managers « encadrants » une équipe et recherchant un accompagnement ponctuel orienté sur un objectif « contextualisé ».
Finalités : Ce coaching a une vocation « adaptative ». Il est conçu pour répondre à des besoins identifiés référant à des contextes ponctuels et/ou conjoncturels précis, permettant la fixation d’objectifs clairs, dont les résultats peuvent être observables et réalisables en un temps court. Il exclus donc a priori ce qui relève du développement personnel pur ou du traitement de « difficultés existentielles ». Il est construit selon une démarche contractuelle « à la carte » autour de la définition des objectifs poursuivis et l’engagement réciproque du coach et du coaché pour leur atteinte. Ce coaching est précédé d’un profil personnel TMS (en savoir plus sur le coaching situationnel).
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Evènements & TeamBuildings
Des moments forts et conviviaux générant du sens. |
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Cohésion d'équipe
Parce que le changement a besoin d’intelligence collective et de synergie pour être mis en œuvre. |
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| Jeux & études de cas C’est ce que nous disons en faisant quelque chose qui nous implique qui favorise le meilleur apprentissage |
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