Dans la conduite du changement ou le management en « mode projet », les collaborateurs doivent devenir les acteurs à part entière du processus de changement. Or, cette évolution suppose un « lâcher prise » par rapport à leurs attitudes et comportements antérieurs qui est loin d’être acquis…(à suivre)
Elle permet d’approfondir les modes relationnels entre coéquipiers, d’objectiver les causes essentielles des dysfonctionnements existants et, surtout, d’aboutir à des engagements réciproques renforcés garant d’un meilleur fonctionnement collectif. Cette forme de cohésion d’équipe repose sur l’articulation de différents outils…(à suivre)
Elle permet d’approfondir les modes de fonctionnement collectifs, de diagnostiquer les causes d’improductivité et surtout de faire l’apprentissage de méthodes et d’outils améliorant la cohésion et l’efficacité du groupe. Cette forme de cohésion d’équipe repose sur…(à suivre)
|
|
Elle permet d’approfondir les problématiques concrètes et opérationnelles auxquelles l’équipe est confronté au quotidien, d’arrêter sa position sur les sujets essentiels et surtout d’élaborer un plan d’actions à court et moyen terme. Cette forme de cohésion d’équipe repose sur l’alternance de travaux…(à suivre)
-
Synergis (Cohésion d’équipe centrée sur les relations interindividuelles)
Ou « comment faire travailler « en réseau » une équipe naturelle de travail ? »
-
Convergis (cohésion d’équipe centrée sur la dynamique du groupe)
Ou « comment faire converger les énergies vers la réussite collective ? »
-
Mobilitis (cohésion d’équipe centrée sur les aspects organisationnels)
Ou « comment mobiliser les équipes autour de plans d’action fédérateurs ? »
|
