<< Conduite du changement>>

L’organisation en Business Units est la forme moderne de ce que certains dans les années 80 avaient intitulé l’ « intrapreunariat » pour exprimer l’idée d’ «entrepreunariat interne» caractérisée par la «satellisation» d’une activité homogène structurée autour de métiers transversaux (études, achats, informatique, logistique ou tout métier spécifique ne correspondant pas au cœur de métier de l’entreprise).

Cette notion n’est donc pas récente mais elle se démocratise de plus en plus. Face au conventionnel « centre de coûts » laissant peu d’espace à la négociation, le fonctionnement en « Business Units » par la souplesse, l’adaptabilité, et la pro-activité qu'il engendre, représente une alternative organisationnelle des plus motivantes.

En effet, les managers opérationnels ne sont plus seulement gestionnaires de coûts, mais sont responsables d’un véritable « fond de commerce » avec un compte de résultat à valoriser, ce qui certaines fois - quand une mise en concurrence interne est instaurée – peut amener les "Business Units" à ouvrir leurs activités sur l’extérieur et ainsi les conduire à des adaptations stratégiques et à l’élargissement de leur base client.

Mais, qui pilote un compte de résultat et « subit » une mise en concurrence ouverte, cherche légitimement à devenir autonome et décisionnaire de ses investissements matériels et humains, ce qui ne va pas sans difficulté pour l’équilibre des fonctions centrales et la cohérence de la politiques générale de l’entreprise.

Face à ces problématiques complexes il n’existe pas, bien sûr, de réponse simple et univoque, ni de recette miracle. Chaque contexte nécessite adaptation et pragmatisme. Notre expérience nous montre toutefois que les résultats obtenus en matière de "Business Units"sont le plus souvent dépendants de la qualité des processus et de la qualité des organes de régulation mis en œuvre. TRANSVERSALIS par son expertise dans la conduite des changements organisationnels, le coaching d’équipe, le coaching individuel et la constitution d’équipes équilibrées et performantes avec TMS est gage de réussite. A chaque fois que cela est possible (voir conditions dans « nos engagements qualité ») nos interventions sont indexées sur les résultats. Pour plus d’informations n’hésitez pas à nous consulter.