Le changement en
"mode projet"
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<< Conduite du changement>>


Pourquoi privilégier les approches transversales pour stimuler, accroître, et entretenir l’adaptabilité des entreprises ?


Le constat est simple…

 

Aujourd’hui…

§ Les modèles d’organisations classiques – dits « hiérarchiques » fondés sur le découpage des ressources humaines en grandes fonctions homogènes, créent des recouvrements de territoires, engendrent des "silences décisionnels", installent des luttes de pouvoir et des logiques de compétition peu compatibles avec les nouvelles exigences de flexibilité et d’adaptabilité des entreprises.

§ L’introduction massive dans les grandes entreprises de systèmes d’information intégrés, style ERP, contribue à uniformiser le découpage et le suivi des métiers ainsi qu’à centraliser les pôles de décisions.

§ Les processus productifs et organisationnels mis en œuvre dans les entreprises sont d’une complexité croissante, d’où une quasi impossibilité de concentrer sur quelques uns l’expertise suffisante à la conduite des grands changements ou à la maîtrise des conséquences qu’ils engendrent.

§


Pourtant, dans le même temps…

§ Les entreprises privées et publiques cont confrontées à des impératifs de changement et de modernisation de plus en plus importants et rapides qui exigent, pour leur réussite, la mobilisation et la coordination de très nombreux acteurs.

§ Parallèlement, les collaborateurs aspirent à plus de lisibilité de leurs contributions, à moins de hiérarchie et à une plus grande décentralisation des pouvoirs

Conscient de ces enjeux pour la réussite conjointe des hommes et de l’entreprise, TRANSVERSALIS vous propose de découvrir sur ce site quelques unes des nombreuses approches du changement en «mode projet» qu’il est en mesure d’initier et d’implémenter au sein de votre organisation.
Ces applications ne sont que des exemples des dispositifs qui peuvent être mis en oeuvre. Elles peuvent, elles doivent, être transposées et adaptées à chaque fois au contexte spécifique de l’entreprise et de son environnement.

En amont de ces dispositifs d’intervention TRANSVERSALIS procède à une analyse systématique des problématiques posées et peut mettre en œuvre, si le besoin s’en fait sentir :

Une enquête d’opinion interne

 Une enquête de satisfaction
Une étude de climat social
Un diagnostic « cross culturel »
Un audit d’organisation
•  Une étude socio-dynamique


Que vous choisissiez un de nos dispositifs d’intervention ou fassiez appel à nos prestations personnalisées, nous vous garantissons par l’excellence et la prédictibilité de nos processus un résultat maximum et l’assurance de la réussite que votre entreprise est en droit d’attendre.


 Diagnostics & études  Anticiper les comportements  des acteurs et les mobiliser
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Etude préalable à un projet
 Formations intra de  management
 Aller jusqu'au stade de l'auto  développement
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