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Management par projet
Le changement devenu un vrai mode de management. |
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Coaching individuel & d'équipe
Dispositifs stimulant la dynamique collective |
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Cohésion d'équipe
Parce que le changement a besoin d’intelligence collective et de synergie pour être mis en œuvre. |
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<< Nos enquêtes et baromètres >>
Les spécificités de notre approche : l’enquête en co-traitance
Prenant en compte les limites des enquêtes traditionnelles, l’enquête en co-traitance cherche à aider la population enquêtée à identifier elle-même les «situation-problèmes» auxquelles elle est confrontée, à en réaliser une analyse critique et à rechercher des solutions adaptées. |
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Dans une enquête «traditionnelle» la population enquêtée est généralement «statique» et est considérée comme «territoire» d’observations et d’interprétations.
L’analyse des «situations-problèmes», comme la construction des solutions envisageables, sont alors du seul ressort des experts enquêteurs et de leurs mandants.
Cette dichotomie entretenue entre «l’observateur» et «l’observé»; entre ceux qui «accèdent à l’intelligence des situations» et ceux «qui les vivent et les subissent sans distance»; entre «ceux qui prescrivent les solutions» et ceux qui les «consomment»; explique bien souvent le peu d’engagement et la faible dynamique
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résultant de cette approche conventionnelle des enquêtes.
En effet, les décisions qui en sont issues, se heurtent souvent aux «résistances» des acteurs qui rechignent à s’engager dans des solutions à l’élaboration desquelles ils n’ont pas été associés et dont les liens avec les problématiques qu’elles sont sensées résoudre ne sont pas toujours partagés.
Prenant en compte ces limites de l’enquête traditionnelle, TRANSVERSALIS propose, à chaque fois que possible, une coconstruction de ses enquêtes avec les acteurs de l'entreprise. Le processus proposé est adapté aux conditions particulières de l’entreprise (ressources, contraintes, contexte, objectifs poursuivis..)
L'approche proposée comporte le plus souvent cinq phases essentielles :
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L’étude préliminaire du secteur et des populations visées : structure, climat social, opinion interne, grandes étapes de l’histoire du secteur, données socio-économiques et socio-techniques, identification des hommes-ressource qui seront chargés de la co-traitance de l’enquête-participation.
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Conduite de changement
Des exemples favorisant l'apprentissage organisationnel |
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Formations intra de management
Aller jusqu'au stade de l'auto développement |
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