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Devenir
« Manager Coach »
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Les participants à différents
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stades de leur formation.
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Idéalement au moins un groupe devra avoir complètement parcouru le cursus et les autres le module 1 (les deux sessions).
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Lors de la deuxième édition de cette journée Post formation, il pourrait être opportun que des représentants des différents groupes de la première «promotion » ayant déjà mis en œuvre des changements concrets et ayant engrangé des résultats probants soient également conviés à la journée pour porter témoignage (développer l’idée de «parrainage»).
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Le COMEX afin de montrer son engagement dans le processus.
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Un (des) représentant(s) de la DRH afin d’assurer au mieux le suivi et l’évolution du cursus.
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- Partager l’expérience des différents groupes sur l’évolution managériale au sein de l’entreprise
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- Identifier les freins et résistances qui pourraient subsister,
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- Développer un management en réseau,
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- Développer le sentiment d’appartenance
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Une Journée en Semi-Résidentiel
Contenu (non définitif et évolutif) :
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- Ouverture de la journée par un (des) membre(s) du COMEX, le DG ou le Président.
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- Présentation de l’agenda de la journée,
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- Exposé Théorique par un consultant TRANSVERSALIS sur un aspect de Coaching d’équipe, de Teambuilding, ou de cohésion
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- Réalisation d’un (ou des) exercices collectifs cohérent(s) avec l’exposé théorique.
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- Débriefing de l’exercice en plénière,
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- Présentation de l’agenda de l’après midi consistant en « ateliers de réflexions transversaux » relatifs à une problématique de l’entreprise,
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- Reporting des travaux et des propositions des participants en présence de la Direction Générale,
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- Synthèse-évaluation de la journée.
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