Devenir
chef de projet
occasionnel
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- Acquérir les notions de base de la gestion de projet.
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- Être capable, occasionnellement, de gérer un projet avec efficacité.
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- Prendre en charge un projet : faire définir le projet, ses résultats et bénéfices attendus par le donneur d’ordre, étudier la lettre de mission, élaborer le cahier des charges, mesurer l’impact du projet sur son organisation personnelle, déterminer les conditions de réussite.
- Fédérer son équipe projet : négocier ses ressources, réunir des compétences complémentaires, faire adhérer les personnes, impliquer les hiérarchiques.
- Planifier, suivre et contrôler son projet : déterminer les phases essentielles, mettre en place une planification, suivre les différentes étapes et les tableaux de bord.
- Animer une équipe transversale : Mobiliser des énergies sans relation hiérarchique.
- Communiquer autour du projet : communiquer avec l’équipe projet, communiquer avec les donneurs d’ordre, faire connaître les résultats.
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• Tout manager ayant à gérer, en plus de ses fonctions courantes, un projet transversal.
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- Alternance d’exposés, d’exercices, études de cas, jeux, et débats,
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- Remise de supports commentée,
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- Travail autour de problématiques rencontrées par les participants.
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