Initier et
conduire
le changement
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- Faire l’apprentissage des concepts clés du changement,
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- Savoir préparer et initier une démarche de changement au sein de son équipe.
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- Comprendre les effets du changement sur ses collaborateurs, les moyens pour lever les résistances,
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- • S’entraîner aux méthodes et outils de construction de la vision,
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- Le pouvoir et le leadership : les concepts clés, les différents types de dirigeants, l’autorité légitime, les ressorts individuels du leadership,
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- Les phénomènes de groupe et d’influence,
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- Le pouvoir dans les organisations, le leadership dans les organisations, les conséquences pour le manager,
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- Le changement et les résistances au changement : les concepts clés; approche politique et approche endogène du processus de changement;
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- Agir sur l’organisation : possibilités et limites;
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- Les groupes et le changement : normes de groupe et résistance au changement, les trois phases du changement dans un groupe,
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- Le rôle du leader; l’individu porteur de changement : le rôle des dissonances cognitives;
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- L’individu qui vit un changement : l’approche rationnelle-stratégique, le changement perçu comme une rupture.
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- Le management du changement : les points clés du processus : objectifs et vision, étapes et rythme, diffusion;
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- Choisir une méthodologie de changement : entre changement négocié et changement imposé, le changement comme mode de management.
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• Cadres et managers ayant un projet de changement concret à mettre en œuvre dans leur secteur et souhaitant réfléchir aux moyens les plus appropriés pour l’initier.
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Chaque partie de cette formation donnera lieu :
- A des réflexions en groupe sur des cas choisis hors du champs professionnel des participants afin de favoriser l’appropriation des concepts,
- A des applications pratiques. Il s’agira de travailler en «groupe ressource » autour des problématiques proposées par les participants afin d’étudier les leviers de changement possibles et de définir une approche méthodologique.
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