Améliorer son
efficacité personnelle et professionnelle
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- Clarifier ses objectifs professionnels et personnels afin d’arbitrer parmi ses engagements et investissements
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- Identifier ses habitudes de travail et comprendre leur fondement avant de définir des domaines d’amélioration
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- Evaluer et sélectionner les méthodes et techniques utiles à l’amélioration de son efficacité personnelle et professionnelle
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- Se définir un plan d’action progressif et échéancé.
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- Identification des facteurs clés de succès dans sa fonction actuelle : analyser ses missions et objectifs professionnels, formaliser le delta attendu entre la situation actuelle et la situation future espérée, percer à jour les challenges aux résultats visibles et représentatifs du succès.
- Identification des valeurs personnelles et engagements importants et urgents de sa vie.
- Recherche des convergences et des éventuelles incohérences entre vie personnelle et professionnelle.
- Identification de ses ressources internes et des ressources disponibles au sein de l’équipe pour concilier objectifs professionnels et personnels : analyse de ses aptitudes et compétences professionnelles, de celles de ses plus proches collaborateurs, élaboration d’un plan de redéploiement des missions et activités à négocier avec l’équipe.
- Comprendre et maîtriser les différentes méthodes et techniques à sa disposition pour améliorer son efficacité personnelle et professionnelle : savoir quelles sollicitations refuser et comment, savoir dire non sans culpabiliser, pratiquer et contrôler des délégations motivantes, éviter le perfectionnisme, savoir décider rapidement, développer l’autonomie de ses collaborateurs, gérer ses journées efficacement.
- Elaboration d’un plan d’action progressif et échéancé tenant compte de ses forces, faiblesses, culture de l’équipe, ressources disponibles.
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• Responsables d’équipe, manager ayant des responsabilités d’encadrement effectif
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En amont de la formation
- Passation par chaque participant d’un profil personnel TMS
- Restitution et commentaire du résultat des tests à chaque participant
- Etude de cas pour l’élaboration d’un plan de développement de ses aptitudes et compétences.
- Travail en « groupe ressource » pour l’identification des facteurs clés de succès dans la fonction actuelle et l’élaboration d’un plan de redéploiement des missions et activités à négocier avec l’équipe.
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