Comprendre
les fondements
d’un Management en « mode projet »
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- Comprendre les mécanismes profonds – humains, environnementaux et organisationnels – qui conditionnent et limitent le changement.
- Réfléchir à des approches et moyens méthodologiques pour conduire, amplifier et « pérenniser » le changement.
- Jeter les bases d’un processus de changement en « mode projet » pour son entreprise, son secteur, son équipe.
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•- Les hommes et le changement : l’irréversibilité du changement, l’insaisissabilité du changement, la permanence du changement, les mécanismes du changement : du besoin à la répétition, de la répétition à la représentation, de la représentation à l’autonomie.
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- Le changement : une affaire de réactualisation des représentations.
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- Les entreprises et le changement : les causes externes, les causes internes, l’importance des enjeux du changement, l’urgence du changement, le mode d’imposition du changement, les domaines du changement : la stratégie, la structure, les systèmes, la culture, le management.
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- L’homme et l’entreprise faces au changement : les principes fondamentaux : privilégier l’invisible au visible, privilégier les dispositifs ascendants aux approches descendantes,
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- Les caractéristiques de l’approche proposée : l’universalité, l’indivisibilité, l’adaptabilité et l’irréversibilité des étapes.
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- Les 10 étapes du changement et leur articulation : contexte, objectifs, mobilisation, pilotage, régulation, expérimentation, modélisation, démultiplication, recadrage, évaluation.
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- Les Directions et Managers devant participer activement à la phase de lancement d’un Management en «mode projet »
- Quelques managers pressentis pour faire partie des organes de gestion et de régulation
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Alternance d’ateliers de réflexion en sous groupe, de synthèses en plénière, d’apports et de rappels méthodologiques des consultants.
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