Mobilitis
Ou comment mobiliser les équipes autour
de plans d’action fédérateurs
|
 |
- Analyser dans le détail les missions de l’équipe et ses évolutions prévisibles,
- Faire l’état de l’existant, caractériser l’écart entre l’actuel et le souhaité, arbitrer les recentrages nécessaires,
- Elaborer sur chacun des axes essentiels une stratégie d’action,
- Identifier les risques possibles et établir un plan d’action détaillé.
|
 |
En amont du séminaire :
- Pour une équipe naturelle de travail : administration d’un 360° de l’équipe.
- Pour une équipe projet nouvellement constituée : réalisation d’une enquête de satisfaction (ou d’opinion interne) liée au thème traité.
- Pour un comité de pilotage : interview individuelle des membres du comité.
- Débriefing de la préparation amont,
- Etablissement d’un plan et d’une méthode de travail permettant l’atteinte des objectifs pédagogiques énoncés ci-dessus,
- Alternance de travaux en sous groupes, de mises en commun et de réflexions en plénière entrecoupées d’apports méthodologiques du consultant.
- deux séances de coaching collectives étalées dans le temps permettent de recentrer le plan d’action et d’éviter les érosions.
 
Compris avec toute inscription à ce séminaire
La passation d’un test TMS individuel par participant et d'un test pour l'équipe
|
 |
- Toute équipe naturelle de travail souhaitant faire le point sur ses missions, l’état de l’existant, débattre des recentrages nécessaires et élaborer le plan d’action qui en découle.
- Toute équipe projet à fort enjeu ou confrontée à une problématique complexe ainsi que les comités de pilotage ressentant le besoin d’une réflexion stratégique préalable à leurs travaux.
|
|
|
• Deux jours en résidentiel
|
|
-
Utilisation des profils TMS (en savoir plus), d’entretiens individuels et/ou de groupe et d’enquêtes par questionnaire.
- Alternance de travaux dirigés, de réflexions en commun et d’apports didactiques du consultant.
|
|
