Synergis
comment faire travailler « en réseau »
une équipe naturelle de travail
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- Dégager les facteurs clés de succès de l’équipe,
- Repérer les contributions individuelles,
- Faire le point des attentes, besoins respectifs, et dysfonctionnements actuels,
- Prendre ou réactualiser les engagements réciproques.
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En amont du séminaire :
- Pour une équipe naturelle de travail : réalisation d’un 360° de l’équipe, et des profils personnels TMS.
- Pour une équipe projet nouvellement constituée : analyse des spécificités du projet, transposition sur la roue TMS et comparaison avec les profils personnels des membres de l’équipe.
Pendant le séminaire :
- Restitution des facteurs clés de succès de l’équipe, des styles et profils managériaux individuels,
- Consolidation des styles au niveau collectif, repérage des déséquilibres et des manques éventuels,
- Exercices ludiques pour mettre en évidence les concepts de synergie et de complémentarité d’une équipe,
- Echange-confrontation sur les comportements individuels jugés productifs, contre productifs ou à instaurer et élaboration de plans individuels de développement.
A l’issue du séminaire :
- Deux séances de coaching collectif étalées dans le temps permettent d’entretenir et de recaler les engagements pris.
 
Compris avec toute inscription à ce séminaire
La passation d’un test TMS individuel et la passation d'un 360° de l'équipe
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• Toute équipe permanente ou à durée de vie limitée dans laquelle les rôles et responsabilités individuels sont indépendants mais indissociablement « chaînés » pour l’atteinte des résultats.
• Toute équipe projet transversale « inter-secteurs», « inter-fonctions », ou « inter-métiers » où chaque membre représente son « corps d’origine ».
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• Deux jours en résidentiel
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• alternance d’exposés, de travaux individuels, réflexions en sous groupes ou en plénière.
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