constituer des équipes projet
équilibrées et performantes avec
TMS
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- Comprendre et s’approprier les concepts fondamentaux qui ont présidé à la construction du profil TMS par Charles Margerison et Dick McCann.
- Savoir tirer profit de ces concepts pour mieux comprendre son profil, ceux des autres participants, ceux de ses principaux collaborateurs et identifier en fonction des finalités possibles d’une équipe projet les «combinaisons gagnantes » et celles qui pourraient être à haut risque.
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- Les huit fonctions remplies par les équipes performantes : informer, innover, promouvoir, développer, organiser, produire, inspecter, maintenir.
- Les facteurs clés mesurés par le test TMS et les seize sous-secteurs de la roue, les principales caractéristiques comportementales liées aux facteurs clés mesurés, le modèle des fonctions dans le travail : résumés des rôles attachés à chaque fonction.
- Communication des profils TMS individuels à chaque participant, étude et approfondissement, réponse aux questions posées par les participants.
- Comprendre comment mieux communiquer entre différents profils TMS.
- Elaborer un plan de redéploiement potentiel des ressources internes de son équipe naturelle de travail pour optimiser les compétences.
- Rechercher et analyser en fonction des différentes finalités d’équipe projet qui peuvent être constituées au sein de son unité les styles complémentaires nécessaires et leur équilibrage.
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- Les Directions et Managers devant participer activement à la phase de lancement d’un Management en «mode projet »
- Quelques managers pressentis pour faire partie des organes de gestion et de régulation
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