Le changement en
"mode projet"
Accueil
Sommaire
Contact
Transversalis
Plan du site
FAQ
Partenariats
 Emplois
 
 
Logo et slogan Transversalis : le changement en mode projet
Bandeau Transversalis
 
 Coaching individuel &  d'équipe
 Dispositifs stimulant la  dynamique collective
          Sommaire rubrique
  Plan de développement du      management
  Généralisation de 360°
  Jusqu’où nos coachs vous      accompagnent-ils?
  Pourquoi un coaching individuel ?
  Nos trois formules de coaching
  Quel process d'intervention      utilisons nous ?  
 Nos modes  d'intervention
          Sommaire rubrique
  Nos 10 engagements qualité
  Nos valeurs
  Les 10 critères d’évaluation de nos      actions
  Nos références : nous avons su      gagner leur confiance
  Exemples de missions réalisées
  Nos consultants et formateurs :      engagés auprès de vous dans la      réussite de vos projets
 

<< les théories et modèles qui sous tendent nos actions >>

Le 360° d’équipe de TMS


le profil des « performances de l’équipe » TMS


Le Profil 360° des performances de l’équipe permet une évaluation comparative entre les performances de l’équipe telles que celle-ci les auto évalues  et  l’appréciation faite  par les différents acteurs avec qui elle est en interaction (regroupements par catégories distinctes possibles). Cette vision 360° des forces et faiblesses de l’équipe constitue une véritable plateforme de travail pour initier une nouvelle dynamique collective.

Plus values pour l’équipe :


  • Feedback varié et riche en provenance de différentes sources internes, voire externes,
  • Bilan réaliste de ses forces et  faiblesses  permettant  l’élaboration et l’étalonnement d’un plan de  développement collectif,
  • Identification des attentes de l’environnement et du positionnement stratégique conféré ou attendu de la  part de l’équipe,
  • Prise de conscience du delta qu’il peut y avoir entre ses propres perceptions et celles de  l’environnement.

Plus values pour les professionnels des Ressources Humaines et les Directions :

  • Formidable instrument pour initier un plan d’amélioration du management et de développement des  organisations,
  • L’usage répété et périodique de ce  360° permet d’identifier les résultats obtenus et de caractériser ceux  qui restent à accomplir,
  • Les modèles et le langage utilisé rendent aisé et facile les échanges sur des processus souvent  complexes.

 


 



 Conduite de  changement
 Des exemples favorisant  l'apprentissage  organisationnel
          Sommaire rubrique
  Pourquoi privilégier le transversal ?
  Changements instillés en mode      projet
  Mise en place de «Business-Units»
  Mise en place de «Business-Areas»
  Mise en place de «product core      teams »
  Démarche d’Amélioration continue
  Dynamisation des « premières      lignes »
 Diagnostics & études  Anticiper les comportements  des acteurs et les mobiliser
          Sommaire rubrique
  Etude préalable à un projet
 Management par  projet
 Le changement devenu un vrai  mode de management.
          Sommaire rubrique
  Définition et limite
  Comment bâtir des équipes
     performantes avec le MPP ?
  Nos principes d’action
  Raisons essentielles d’échec du      MPP
  Les leçons de ces échecs
  Lancement d’un dispositif      expérientiel
  L’accompagnement de projets      difficiles