<< les théories et modèles qui sous tendent nos actions >>

Le 360° individuel de TMS

Le profil des « compétences de coordination » TMS

•  L’écoute active

•  La délégation

•  La communication

•  L’établissement de standards de qualité

•  La résolution des problèmes

•  La définition des objectifs

•  Le développement de l’équipe

•  La gestion des interfaces

•  La répartition des taches

•  La prise de décision participative

•  La relation au sein de l’équipe.

Ces onze compétences composent le rôle de coordinateur situé au centre de la roue TMS et font l’objet de 66 questions auxquelles le manager et son environnement doivent répondre. Ce qui est évalué dans ce profil 360° ce n’est pas ce que le manager est, mais ce qu’il semble être; ce n’est pas ce qu’il dit, mais la façon dont il est entendu; ce n’est pas ce qu’il fait, mais la façon dont il semble le faire. A ce titre c’est une expérience exaltante, riche d’enseignements et  que chacun souhaite secrètement réaliser.