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<< les théories et modèles qui sous tendent nos actions >>

Les modèles Team Management Systems


4 outils pour bâtir des équipes performantes et les consolider

TRANSVERSALIS, partenaire accrédité TMS, a développé, à l’usage des Equipes projet, des approches méthodologiques spécifiques intégrant et tirant le meilleur profit des modèles et outils Team Management Systems.

En effet, Team Management Systems propose un ensemble d’outils pratiques et originaux uniques en leur genre pour améliorer les performances individuelles et les performances des équipes.

Le cœur de TMS est constitué par la Roue TMS qui  formalise les principaux rôles qui doivent être occupés pour qu’une équipe soit efficace et équilibrée.

Autour de la Roue TMS Quatre outils complémentaires intégrant les concepts de Margerison et MacCann ont été élaborés :


Le Profil Personnel TMS
,

Il permet  de déterminer les rôles préférentiels tenus par chaque coéquipier, d’identifier les déséquilibres éventuels, d’étudier les complémentarités  «naturelles» entre profils, ainsi que les voies possibles de redéploiement. 


Le 360° des compétences de coordination

Il compare et analyse l’autoévaluation faite par  le manager dans l’animation de son équipe, avec les réponses données par ses supérieurs, ses pairs et collaborateurs.


Le 360° d’équipe

Il compare et analyse l’autoévaluation des performances et résultats obtenus par une équipe, avec les réponses collectées auprès des équipes « amont », « aval », «clientes », ou « fournisseurs », de l’équipe évaluée.


Le 360° des fonctions dans le travail

Il analyse l’adéquation entre le profil TMS d’un candidat potentiel et celui découlant de l’analyse croisée des principaux interlocuteurs d’un poste disponible.


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LES 4 PROFILS TMS

Conçu pour identifier de façon  fiable les préférences du collaborateur dans le travail, TMS a déjà été utilisé dans le monde entier par plus de 400 000 managers. Du traitement des résultats informatisés il ressort un profil directement compréhensible par l’intéressé et « consolidable » avec les profils des autres membres de l’équipe ce qui permet de positionner les contributions individuelles et d’améliorer les performances d’ensemble.

Le Profil 360° des compétences de coordination permet de faire une étude comparative - sur les onze compétences de coordination situées au centre de la roue - entre la façon dont le manager d’équipe s’auto évalue et la façon dont il est perçue par son environnement professionnel (supérieur, pairs, collaborateurs).

Le rapport est complété par un plan individuel de développement des compétences.

Le Profil 360° des performances de l’équipe permet une évaluation comparative entre les performances de l’équipe telles que celle-ci les perçois  et  l’appréciation faite  par les différents acteurs avec qui elle est en interaction (regroupements par catégories distinctes possibles). Cette vision 360° des forces et faiblesses de l’équipe constitue une véritable plateforme de travail pour initier une nouvelle dynamique collective.

Le Profil personnel des fonctions dans le travail permet une évaluation comparative entre  les exigences  liées à un profil de poste et les préférences managériales d’un ou de plusieurs candidats. Le test combine une vision 360° des facteurs clés de succès exprimés par le supérieur, les pairs, voire les anciens titulaires du poste, avec une étude d’adéquation établissant de façon claire les correspondances et les divergences des candidats avec le 360°


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