<< les théories et modèles qui sous tendent nos actions >>

Selon la teneur de la mission, des enjeux, ou de la complexité des problématiques à résoudre, il peut s’avérer particulièrement judicieux d’utiliser TMS pour la constitution et le suivi des équipes projet.

En effet, indépendamment du manque d’expertise ou de compétence, les performances d’une équipe projet sont fortement impactées par les déséquilibres et les insuffisances de complémentarité entre profils. Or, l’entreprise dispose rarement, dans un même domaine d’expertise de ressources pléthoriques.

Dans ces conditions, il est essentiel de pouvoir arbitrer de façon rationnelle, objective (et transparente) au sein de quelle équipe projet la présence de tel ou tel collaborateur est avant tout gage de réussite.

TRANSVERSALIS, sur la base des modèles et outils TMS, a mis au point un processus qui permet :

L’équipe étant constituée, il sera alors possible d’organiser, pour les projets les plus longs et les plus ambitieux, un séminaire de cohésion d’équipe  (voir rubrique «Cohésion d'équipe »)  afin que chaque coéquipier puisse individuellement mieux appréhender les concepts de la roue TMS, les spécificités des profils en présence, ce qu’il peut en attendre, et faire l’apprentissage des savoir faire nécessaire à un travail collectif plus efficace.