Le changement en
"mode projet"

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Le redéploiement des équipes de travail existantes avec TMS

Le plus souvent, le manager doit animer et gérer une équipe déjà en place avant son arrivée et dont il n’a pas pu choisir les membres. En pareil cas les principes de la roue TMS peuvent être appliqués à l’organisation de l’équipe existante pour développer son efficacité.

Il peut y avoir plusieurs manières de procéder. L’une d’entre elles consiste d’abord à explorer les possibilités de réaffectations en fonction des préférences individuelles.

Tout d’abord, rappelons que pour TMS chacun d’entre nous manifeste trois préférences majeures influençant fortement sa façon de travailler. Si nous parvenons parfois à nous contraindre à travailler dans des secteurs qui ne correspondent pas à nos préférences dominantes, nous ne pouvons le faire que pendant de

brèves périodes au-delà desquelles nous nous ennuyons, devenons frustrés et démotivés. En effet, la majorité d’entre nous obéissons à ce que Margerison et McCann ont appelé la loi de renforcement des «3 P».

Celle-ci postule que :

1- Nous avons tous des Préférences dans le travail,

2- Nous Pratiquons plus volontiers ce qui correspond à nos préférences,

3- Nos Performances se développent dans les domaines que nous pratiquons.

C’est pourquoi, il est important de s’assurer que chaque membre d’une équipe puisse faire coïncider, au moins partiellement périodiquement, ses préférences avec les exigences du travail à accomplir, exigences que l’on peut mesurer au moyen du « profil 360° des fonctions dans le travail ». Le manager devra alors être très attentif aux inadéquations flagrantes ainsi qu’aux adéquations ne dépassant pas 60% et s’attacher à mettre en œuvre les stratégies appropriées pour faire évoluer cette situation (par exemple au moyen de permutations « gagnants-gagnants » entre collaborateurs ou de mobilité inter secteur).

Enfin, dans la mesure ou la diversité des missions et des profils ne permet pas des réaffectations conformes aux préférences, il pourra être envisagé des régulations périodiques dont nous donnons ici un exemple facilement transposable.

Imaginons une équipe se composant majoritairement de «contrôleurs inspecteurs », profil en phase avec les missions qui lui sont allouées. On pourra organiser à son intention une journée de réflexion consacrée à l’identification de modes de fonctionnements nouveaux pour mieux satisfaire aux finalités du secteur. Cette journée – à laquelle l’on pourra éventuellement convier des acteurs de la chaîne clients/fournisseurs internes - sera animée par une personne particulièrement créative choisie à l’extérieure de l’équipe.

Ce mode de régulation pratique a fait ses preuves; il montre en tout cas tout l’intérêt qu’il y a à comprendre la roue TMS, et d’identifier les profils de ses collaborateurs !



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