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Evènements & TeamBuildings
Des moments forts et conviviaux générant du sens. |
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Coaching individuel & d'équipe
Dispositifs stimulant la dynamique collective |
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<< Management par projet >>
Accompagnement de projets difficiles et à forts enjeux
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On pense généralement, mais à tort, qu’un projet réussit quand il est géré avec rigueur et expertise, quand son cahier des charges est clair et précis, quand les ressources humaines et financières allouées sont suffisantes, quand il est fortement soutenu par les Dirigeants et, enfin, quand il ne suscite pas trop d’oppositions.
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Pourtant, notre expérience atteste que si les grands projets échouent parfois pour les raisons technico-économiques évoquées, ils meurent beaucoup plus sûrement par manque de complémentarité des équipes chargées de leur pilotage et par manque d’alliés (sur ce thème lire aussi « l’étude socio-dynamique des acteurs »).
C’est pourquoi TRANSVERSALIS a mis au point un accompagnement spécifique aux grands projets. Il permet :
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En cours de projet :
- De coacher individuellement les membres du comité de pilotage afin qu’ils sachent repérer les alliés potentiels au projet, segmenter leur communication en fonction de leur spécificités, augmenter leur nombre et entretenir leur motivation (pour plus de détails sur les concepts du coaching, se reporter à la rubrique « coaching individuel »).
- D’animer des séances d’avancement et d’analyse de pratique,
Nos domaines de prédilection :
les projets difficiles à fort enjeu stratégique.
Quelques exemples…
- Reprendre et faire réussir le projet d’informatisation d’une importante institution qui après 7 années de fonctionnement a échoué, alors même que la quasi unanimité des acteurs impliqués reste inchangée.
- Mettre en œuvre un changement qui révolutionne l’organisation industrielle, l’équilibre et la hiérarchie des postes existants d’un secteur de haute technologie dans un contexte de mouvements et de conflits sociaux récurrents.
- Initier, mettre en place, et pérenniser un dispositif de développement de la mobilité interne performant (et plébiscité par l’ensemble des acteurs) dans un secteur industriel marqué par la récession et les sureffectifs.
- Développer un mode de management transversal performant dans une institution publique n’ayant pas fait évoluer son personnel depuis plus de vingt ans et qui, soudainement, doit s’adapter à l’ouverture à la concurrence.
- Réformer l’organisation et le management d’une Direction d’Après vente internationale de produits de très haute technologie pour faire face dans les 5 années à venir (à périmètre budgétaire et effectif constants) au triplement des produits mis en service et au quintuplement du nombre de ses clients.
- Mettre en oeuvre une réforme des métiers de la proximité d’une institution publique pour atteindre plus de polyvalence et de professionnalisme, et conduire à l’amélioration du service client, dans un environnement fortement syndiqué et un contexte de réduction d’effectifs.
Voir aussi nos exemples de réalisations de missions
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| Théories et modèles qui sous-tendent nos actions |
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Formations intra de management
Aller jusqu'au stade de l'auto développement |
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Conduite de changement
Des exemples favorisant l'apprentissage organisationnel |
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