Le changement en
"mode projet"
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Illustration rubrique "management par projet"
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  Les 10 critères d’évaluation de nos      actions
  Nos références : nous avons su      gagner leur confiance
  Exemples de missions réalisées
  Nos consultants et formateurs :      engagés auprès de vous dans la      réussite de vos projets
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 Des moments forts et  conviviaux générant du sens.
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 Coaching individuel &  d'équipe
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  Pourquoi un coaching individuel ?
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<< Management par Projet >>

Du changement ponctuel au changement permanent : le changement devenu un mode de management.

le management par projet caractérise l’introduction, au sein d’une organisation hiérarchique  classique, de structures collectives formelles ayant des finalités très diverses. Les projets ont  d’une façon générale une durée de vie programmée ou limitée et les équipes projet sont  constituées des acteurs des niveaux hiérarchiques les « plus bas » où les décisions peuvent être  valablement prises.

Sommaire général

Les entreprises publiques et privées ont connu, au cours des dernières décennies, d’importantes évolutions de leur mode de pilotage …(à suivre)

Les cinq grandes étapes incontournables et récurrentes que nos consultants vous aident à animer et qui, conjuguées…(à suivre)

Il existe deux raisons majeures à l’échec des dispositifs de Management par projet …(à suivre)

Dix conseils importants à méditer pour la mise en place d’un management par projet réussi…(à suivre)

Les quatre grands principes qui nous guident dans la mise en œuvre d’un management par projet et qui vous garantissent

 

Croisement  d’une organisation hiérarchique « en râteau » avec un fonctionnement transversal permanent ou à durée de vie limitée, le management par projet (également appelé « matriciel » ou en réseau») exige pour sa réussite une volonté managériale affirmée et la mise en place d’un dispositif « expérientiel ».

On pense généralement, mais à tort,  qu’un projet réussit quand il est géré avec rigueur et expertise, quand son cahier des charges est clair et précis, quand les ressources humaines et financières allouées sont suffisantes, quand il est fortement soutenu par les Dirigeants et, enfin, quand il ne suscite pas trop d’oppositions.

Quelques exemples de projets que nous avons accompagnés

 Théories et modèles  qui sous-tendent nos  actions
          Sommaire rubrique
  Les théories et modèles qui sous      tendent nos actions
  Les outils TMS
  Les 4 profils de base: finalités /      contenus
  Compréhension des concepts de      base
  Le 360° individuel
  Le 360° d’équipe
  Le 360° des fonctions dans le      travail
  L’apport de TMS à la constitution      et à la consolidation des équipes
  Constitution et suivi des équipes      avec TMS
  Le redéploiement des équipes      existantes avec TMS
 Formations intra de  management
 Aller jusqu'au stade de l'auto  développement
          Sommaire rubrique
  La formation : un processus de      changement à part entière
  Nos formations : des formations en      action, un apprentissage par « le      faire »
  Une pédagogie active et ludique
  Sommaire de nos formations
 Conduite de  changement
 Des exemples favorisant  l'apprentissage  organisationnel
          Sommaire rubrique
  Pourquoi privilégier le transversal ?
  Changements instillés en mode      projet
  Mise en place de «Business-Units»
  Mise en place de «Business-Areas»
  Mise en place de «product core      teams »
  Démarche d’Amélioration continue
  Dynamisation des « premières      lignes »