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 EQUIPE PROJET |
Galerie de logos Transversalis :
Le premier acte - celui de naissance de votre équipe projet - passe par le choix d’un nom évocateur, mais aussi d’une identité visuelle. Alors pourquoi ne pas doter votre équipe projet d’un logo type ? Consultez notre galerie, choisissez votre logo et passez votre commande directement en ligne ! Consultez
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| JEU PEDAGOGIQUE DU MOIS |
Teambuild : « les 6 règles d’or de la motivation et de l’esprit d’équipe». Une nouvelle interface logicielle et des outils de prise en mains plus performants. Découvrez tout sur cette nouvelle version, au travers de nos didacticiels en ligne. Visionnez
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| NOUVEAUTES |
TMS : La version 7 du Profil Team Management vient de voir le jour. Entièrement revu pour mieux refléter le monde d’aujourd’hui, le profil Team Management est maintenant plus facile que jamais à utiliser et à comprendre. Venez le découvrir
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| SERVICES |
La fiche du mois : « Les atouts d’une réunion ».
L’objectif : Améliorer les comportements lors notamment de réunions difficiles; Former les participants à mieux discerner chez eux et chez autrui les attitudes contre-productives.
Et toujours : « Le classement forcé, le groupe silencieux, La démarche
d’affinité d’idées (Métaplan),l’Abaque de Régnier, le remue méninges, le vote pondéré, la méthode de comparaison par paires, le QQ0QCP + combien ».
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| LECTURE |
La conduite du changement.
Du changement en « rupture » souhaité et assumé, au changement imposé, en passant par le changement continu, les ouvrages sur ce thème foisonnent. Eclairage sur quelques uns des livres qui nous paraissent incontournables pour comprendre cette dimension essentielle du management. Lire
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La conduite du changement
L’internationalisation sans cesse croissante des marchés oblige les entreprises à s’adapter rapidement, et en permanence, aux mouvements de la concurrence en excluant
les grandes ruptures stratégiques souvent signes
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d’impuissance et d’inadaptations. Tour d’horizon des exemples de démarches qui peuvent changer votre organisation en profondeur et durablement. Sommaire complet
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La citation : « En imposer pour ne pas devoir imposer, voilà en quoi consiste le charisme ». (François Proust)
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Jacques Kédochim (Consultant Transversalis)
«Tout comme la permanence, le changement s’enracine dans la répétition et s’en nourrit, soit pour le déterminer, soit pour le repousser. C’est dans ce paradoxe que s’inscrivent les
processus d’adaptation ou de résistance
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au changement. La confiance en l’intelligence des acteurs est
au cœur de la résolution des problématiques posées.
Loin d’être acquise d’emblée, elle se travaille, elle se gagne
». Lire
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Dominique Matar (Coach Transversalis)
A haute dose le stress professionnel subi est source d’inefficacité, de frustration et de perte de sens. «Maîtrisé» et « canalisé », il peut, au contraire, renforcer le sentiment
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d’efficacité personnelle et la motivation. Une question d’équilibre, et de formation, qu’il faut de plus en plus prendre en compte dans nos démarches d’accompagnement. Voyage au cœur du management du stress, pratique à double détente qui doit prendre en compte les dimensions personnelles et collectives. Lire
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Sylvie Wary (Consultante Transversalis)
Elaborée à l’origine par Motorola et mise sur le devant de la scène par General Electric, la démarche Six Sigma, après avoir conquis les
entreprises américaines, fait une percée significative sur notre vieux continent. Mais de quoi |
s’agit - il ? et que peut - on vraiment en attendre ? Tour d’horizon théorique et pratique au pays étrange des «Black belts », « Green Belts » et autres « champions ». Lire
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Dominique Jaillon (Coach Transversalis)
Socrate se sentait investi d’une mission, celle d’aider les hommes à se soucier d’eux-mêmes, c’est-à-dire à développer une capacité de réflexivité qui le distingue des autres organismes vivants.C’est cette possibilité de
penser
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la situation dans laquelle nous sommes, et de nous penser nous-même comme faisant partie de cette situation, qui est le fondement de ce que l’on appelle aujourd’hui la position « méta » dans le coaching. Lire
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A consulter et télécharger depuis notre site : |
Une approche mixte
« top down » et
«bottom- up » en 10 étapes conciliant pragmatisme et participation pour
fédérer les énergies autour d’un plan de progrès
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Un dispositif en 10
étapes pour faire
converger les énergies sur l’amélioration des
processus à fort enjeu.
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Un dispositif construit sur un mode très participatif en 10 étapes, pour impliquer les
« premières lignes » sur des projets
ambitieux et fédérateurs.
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