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 EQUIPE PROJET |
Galerie de logos Transversalis :
Le premier acte - celui de naissance de votre équipe projet - passe par le choix d’un nom évocateur, mais aussi d’une identité visuelle. Alors pourquoi ne pas doter votre équipe projet d’un logo type ? Consultez notre galerie, choisissez votre logo et passez votre commande directement en ligne ! Consultez
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| JEU DU MOIS |
Communiquez...c'est gagné ! : « les clés d'une communication réussie».
Une nouvelle interface logicielle et des outils de prise en mains plus performants. Découvrez tout sur cette nouvelle version, au travers de notre didacticiel en ligne.
Visionnez
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| NOUVEAUTES |
Petits déjeuners conférences :
A compter de septembre 2006 Transversalis organise des petits déjeuners conférences présentant, sur un temps très court, et avec une vision résolument multiforme et élargie, les nouvelles approches & outils qui font leur preuve sur le marché. Premier thème : "Corps et coaching" : trois nouveaux outils de coaching au service des entreprises. Venez découvrir le programme et vous inscrire dès à présent.
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| SERVICES |
Les fiches outils Transversalis
"L'abaque de Régnier".
L’objectif : Décider en grand groupe (10 à 100 personnes), parmi un grand nombre d'actions, celles qu'il faut privilégier et identifier clairement les plus larges consensus.
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Et toujours :
« Le classement forcé, le groupe silencieux, La démarche
d’affinité d’idées (Métaplan), le remue méninges, le vote pondéré, la méthode de comparaison par paires, le QQ0QCP + combien, les atouts d'une réunion ».
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| LECTURE |
Le Management par projet.
Croisement d'une organisation hiérarchique « en râteau » avec un fonctionnement transversal permanent ou à durée de vie limitée, le management par projet - également appelé « matriciel » ou « en réseau » - est aujourd'hui entré dans les moeurs de l'entreprise. La multiplicité des approches possibles, ainsi que leurs différents niveaux d'intégration à l'organisation, en font pourtant une discipline complexe a cerner. Tour d'horizon sur quelque uns des ouvrages qui peuvent vous aider à y voir plus clair.Lire
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Management par projet
Le management par projet caractérise l'introduction, au sein d'une organisation hiérarchique classique, de structures collectives formelles ayant des finalités très diverses. Les projets ont d'une façon générale une durée de vie programmée ou limitée et les équipe-projet sont
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constituées des acteurs des niveaux hiérarchiques les « plus bas » où les décisions peuvent être valablement prises. Tour d'horizon des avantages, des inconvénients, des écueils à éviter pour bâtir des équipes performantes. .
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La citation : «L'expérience est comme une lumière que l'on porte dans le dos : elle ne sert qu'à éclairer le chemin déjà parcouru ». (Confucius)
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Michel Dupeyroux (Consultant Transversalis)
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de plus en plus de Dirigeants s'adresser à moi pour résoudre des difficultés se situant à la convergence du professionnel et du personnel pour lesquelles ils ne souhaitaient pas entreprendre une démarche psychothérapeutique longue, coûteuse et sans garantie de résultat. » . Lire
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Mais, est-ce si différent des conditions faites aux managers qui souhaitent conduire un changement au sein de leur équipe ? Malheureusement non. Pourtant, dans les deux cas, le respect de quatre principes fondamentaux peut considérablement améliorer le résultat. Jugez en..Lire
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Valérie Weidmann (Coach, conceptrice de la Dynamique Posturale)
Tout projet humain quel qu'il soit commence par sa représentation et son intériorisation. Puis, vient le moment de l'incarner pour lui donner vie et le projeter hors de soi.
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Le but de la Dynamique Posturale est de faire en sorte qu'aucune tension, qu'aucun frein, n'entrave la démarche « d'aller vers » sa réalisation. Il s'agit d'être soi même, dans son propre corps, ajusté à l'instant.
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François Spicq (Coach Transversalis)
Comme si de rien n'était, presque fortuitement, au détour d'un couloir la proposition tombe un beau matin, sans préalable.
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Le choc ! Pourtant, ça fait des mois que Michel, sous l'emprise de son ambition naturelle, échafaude toutes les stratégies possibles d'évolution de sa carrière au sein de cette entreprise qui l'a embauché il y a trois ans.
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A consulter et télécharger depuis notre site : |
Une formation en deux modules
de deux sessions de deux jours
Ce dispositif « intra » est un exemple de ce qui peut être fait dans le cadre d'un plan annuel ou pluriannuel de développement des compétences managériales pour une grande entreprise. Il peut bien sûr être adapté dans son contenu comme dans sa durée pour mieux « coller » à vos besoins (Cliquez sur un des modules pour consulter son descriptif) :
Module 1 : Développer son potentiel de Manager-coach :
- Session 1 : initier un nouveau contrat de collaboration,
- Session 2 : détecter et développer ses potentiels et ceux de ses collaborteurs.
Module 2 : Le Manager-Coach et le management d'une équipe :
- Session 1 : conduire et accompagner le changement,
- Session 2 : s'initier aux dynamiques de groupes.
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