Conception d’un dispositif de formation de formateurs internes au « travail en équipe projet » et à la « gestion du temps », relayé et démultiplié - 75 fois - auprès des 650 collaborateurs d’une Direction d’après vente.

Redéploiement d’une Direction internationale  « support client » de 600 personnes par la mise en œuvre d’un management par projet permettant une plus grande satisfaction client et une meilleure réactivité.

Conception et animation d’un dispositif de formation-action sur le thème « conduire et relayer le changement pour une Direction d’établissement public chargée de la mise en œuvre des politiques sociales

Dans le cadre d’un plan global d’amélioration de la Qualité : élaboration et animation d’une formation de formateurs internes au métier de « tourneur », dispensée par des tourneurs à destination de leur pairs (180 tourneurs formés avec succès en 6 mois).

En vue de la généralisation d’entretiens d’appréciation annuels sur un site industriel de 2500 personnes : conception, réalisation et transfert vers le management de proximité des outils, supports (film, dossier)  et savoir-faire d’une action de sensibilisation aux entretiens annuels.

Suite au reingeneering d’une unité de production de 700 personnes, conception et animation d’un dispositif de formation-action conduisant à la mise en place d’un « management en binôme » raccourcissant d’un tiers la ligne hiérarchique et fondé sur un véritable partage du pouvoir.

De la cadre d’un dispositif de stimulation de la mobilité interne et de décentralisation de la Direction des Ressources humaines, conception et animation d’une formation à la « conduite d’entretiens de conseil de carrière » destinée à des cadres opérationnels.

Conception, instrumentation et animation d’un « parcours jeunes managers » pour le centre de formation d’un groupe de 30 000 personnes

Conception et animation d’un dispositif de formation-action accompagnant la concentration (passage de 30 à 9 agences) d’un réseau d’agences de gestion dans le logement social.

Elaboration et mise en œuvre d’un diagnostic cross culturel d’un établissement financier de 2000 personnes, leader européen de son secteur, et émanation de trois fusions absorptions successives.

Redémarrage et succès d’un projet d’informatisation d’une importante institution qui, après 5 années de son lancement, avait échoué et avait été abandonné, alors même que la quasi totalité des acteurs impliqués restait inchangée.

Conception, organisation et animation d’une convention annuelle de deux jours réunissant le top 80 d’un groupement industriel leader de son secteur sur le développement de la transversalité et du travail en réseau.