Le changement en
"mode projet"
Accueil
Sommaire
Contact
Transversalis
Plan du site
FAQ
Partenariats
 Emplois
  
 
Logo et slogan Transversalis : le changement en mode projet
Bandeau Transversalis
Approches conseil
Formations - séminaire
Evenementiels - Teambuildings
Outils pédagogiques
 
Illustration Rubrique "Nos modes d'interventions"
 Théories et modèles  qui sous-tendent nos  actions
          Sommaire rubrique
  Les théories et modèles qui sous      tendent nos actions
  Les outils TMS
  Les 4 profils de base: finalités /      contenus
  Compréhension des concepts de      base
  Le 360° individuel
  Le 360° d’équipe
  Le 360° des fonctions dans le      travail
  L’apport de TMS à la constitution      et à la consolidation des équipes
  Constitution et suivi des équipes      avec TMS
  Le redéploiement des équipes      existantes avec TMS
 Coaching individuel &  d'équipe
 Dispositifs stimulant la  dynamique collective
          Sommaire rubrique
  Plan de développement du      management
  Généralisation de 360°
  Jusqu’où nos coachs vous      accompagnent-ils?
  Pourquoi un coaching individuel ?
  Nos trois formules de coaching
  Quel process d'intervention      utilisons nous ?  
 

<< Nos modes d’interventions : engagements qualité, valeurs, critères d'évaluation et références >>

Nos références :
nos consultants ont su gagner leur confiance.

 

Conseil et formation


Accor - Accenture - Adecco - ADP - Afpa - Agfa - Allianz - Alstom ANIG - Aventis - Axa - BNP - Paribas - BIC - Bull Sems - Canal+ CANSSM - CCF - Caissed’épargne - Cédis - CNAF - CNEH - CNP Cetelem - Coface - CGI - Commission Européenne - CNRO - Crédit Agricole Indosuez - Danone - Dior - EDF-GDF - ELF - EuriwareSSII GAN - IFERP - La Française des jeux - La Ruche méridionale - La Redoute - L’Oréal - Nathan - Otis - PFA - Philips - PPR - Primagaz - Quelle - Ratp - Radio France - Redland Granulats Renault - RVI - Sagem - Schlumberger - Scic gestion - SGN Snecma - Sofinco - Total - Thales - UIMM - Vivendi - Vivarte Winthertur - Wrangler


Jeux et études de cas


Warner Brothers - DHL worlwide - Coca Cola - Shell Oil - BC - BMW - Marks & Spencer - Hewlett Packard - Reuters - Levi Strauss - Bank of Scotland - GlaxoSmithKline - Michelin - British Airways - Manchester Business School - Deloitte & Touche - Airlingus - BP Oil - TNT - Ikea - SKY Television - Professionnal Coaching Service - University of Nottingham - Vodafone - KLM - Virgin Mobile - KPMG - Marriot hotels - AXA PPP Healthcare - IBM - Freemans - Hilton International - Audi UK - Eurostar - Nokia - Swiss Life - PricewaterhouseCoopers - Henley Management college - University of Bath - The disney Store - Toyota - Hyatt Hotels - Burger King - McDonalds - Open University - Cambridge University - Virgin Holidays - Intercontinental Hotels - Westinghouse - HSBC - Royal Navy - Royal London Insurance - claridges - Mitsubishi

 Conduite de  changement
 Des exemples favorisant  l'apprentissage  organisationnel
          Sommaire rubrique
  Pourquoi privilégier le transversal ?
  Changements instillés en mode      projet
  Mise en place de «Business-Units»
  Mise en place de «Business-Areas»
  Mise en place de «product core      teams »
  Démarche d’Amélioration continue
  Dynamisation des « premières      lignes »
 Diagnostics & études  Anticiper les comportements  des acteurs et les mobiliser
          Sommaire rubrique
  Etude préalable à un projet
 Management par  projet
 Le changement devenu un vrai  mode de management.
          Sommaire rubrique
  Définition et limite
  Comment bâtir des équipes
     performantes avec le MPP ?
  Nos principes d’action
  Raisons essentielles d’échec du      MPP
  Les leçons de ces échecs
  Lancement d’un dispositif      expérientiel
  L’accompagnement de projets      difficiles