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| Théories et modèles qui sous-tendent nos actions |
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Coaching individuel & d'équipe
Dispositifs stimulant la dynamique collective |
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<< Nos modes d’interventions : engagements qualité, valeurs, critères d'évaluation et références >>
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L’engagement...
…dans les résultats bien sûr, mais aussi dans notre soutien inconditionnel à notre client pour la valorisation de ses talents et ceux de son équipe.
La détermination…
…dans la réussite collective. Celle-ci se traduit par une volonté indéfectible d’associer le plus grand nombre possible d’acteurs à la recherche et à la mise en œuvre des solutions.
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…de la qualité et de la vérité. Pour nous, une moitié de solution n’est pas une solution du tout.
Le pragmatisme...
…et le bon sens dans l’action : « on ne trouve jamais mieux que ce que l’on cherche… » encore faut
il savoir ce que l’on recherche et ne pas « s’aveugler » sur l’atteinte du but.
…inébranlable en l’intelligence des acteurs et en leur capacité à résoudre les problèmes.
...sur les objectifs et les finalités qui nous animent, ainsi que dans la « remontée » des « vérités » du
terrain.
L’exemplarité...
…de dire ce que l’on fait et de faire ce que l’on dit.
…,celle du succès. « l’enseignement n’est pas un vase qu’on remplit, mais un feu qu’on allume »(Montaigne). Il importe de choisir soigneusement ses premiers « combats » et de les mener à bien.La Réussite devient le meilleur combustible.
…notre devise, semblable à celle que le laboureur donne à ses fils : « tourner et retourner la terre en
tout sens pour s’apercevoir, non qu’elle contient un trésor, mais que cultivée elle est source de
richesse. » (Jean de La Fontaine).
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Conduite de changement
Des exemples favorisant l'apprentissage organisationnel |
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| Diagnostics & études Anticiper les comportements des acteurs et les mobiliser |
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Management par projet
Le changement devenu un vrai mode de management. |
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